8 cualidades importantes al trabajar con personas

Resulta que actualizo un poco esta lista una vez al año!

Una lista de cualidades importantes que busco al trabajar con personas.

1. Proactividad — no limitarse a los puntos del pliego de condiciones (trabajar de llamada a llamada). Esto es especialmente importante cuando no hay una solución obvia para una tarea, y una persona debe encontrar esa solución y proponer opciones alternativas. Una persona debe venir con soluciones, no solo buscarlas.
2. Pensamiento Sistemático — la capacidad de ver sistemas, trabajar con ellos y escalar resultados. Es esencial entender qué y por qué estás haciendo, ver las relaciones de causa y efecto, y poder interpretarlas correctamente.
3. Curiostidad — el deseo de explorar, encontrar algo nuevo y posiblemente incluso inventar. Idealmente, si podemos discutir nuevas hipótesis, formular pruebas y luego medir resultados una vez a la semana/mes.
4. Deseo de Crecer — es muy importante que una persona tenga un deseo, preferiblemente con un plan para su crecimiento horizontal y vertical para el año siguiente. Cuando la empresa y el producto crecen, las personas deben crecer junto con ellos.
5. Atención al Detalle — esto se relaciona más con el autocontrol y la auto-verificación; uno debe verificar lo que ha hecho en lugar de esperar a que alguien señale errores obvios en el trabajo. Uno debe revisar su trabajo tan a menudo como el de los demás. La atención al detalle es crucial en todo; si estás preparando un pliego de condiciones, debe estar estructurado, con todos los puntos detallados para minimizar preguntas. Si estás escribiendo un mensaje, debe estar bien escrito y ser completo. Debe haber un nivel saludable de perfeccionismo.
6. Autoorganización — una persona no debe necesitar ser guiada en cada paso y ser empujada para avanzar 10 metros solo para necesitar otro empujón. Cuando una persona trabaja de manera productiva, es evidente, y no deberías tener que preguntar: «¿Qué hiciste todo el día ayer?»
7. Capacidad para Asumir Responsabilidad — el enfoque habitual de «no me importa, no es mi negocio» no es aceptable; una persona debe darse cuenta de que sus decisiones y acciones tienen ciertas consecuencias, tanto positivas como negativas, y deben abordar la toma de decisiones como si esas decisiones fueran sobre sí mismos o su propio negocio.
8. Honestidad — consigo mismo y con el equipo. Este punto trata sobre poder admitir honestamente que no sabe/no entiende/no puede hacer algo. Admitir esto a uno mismo, a colegas o a un supervisor es crucial. A menudo sucede que un especialista se queda atascado en algo que ralentiza los procesos y no puede admitirlo o pedir consejo. No saber es normal; todos aprendemos. Lo que no es normal es pretender saberlo todo, quedar atrapado en una tarea o situación y ralentizar a todo el equipo.

Esto describe un escenario ideal, que rara vez ocurre, pero lo más importante es la disposición a cambiar y crecer. A veces, las personas no están listas o no pueden mejorar.