Despida a los estudiantes mediocres

Despida a los estudiantes mediocres

Con los mediocres todo está más o menos claro. Se ha aprendido a notarlos y, al menos a veces, despedirlos. Los gerentes, especialmente los principiantes, a menudo caen en la trampa clásica: sienten lástima, se demoran, no quieren tomar decisiones «duras». Pero aquí ya hay algún progreso.

Pero con los mediocres todo es mucho más complicado.

Un mediocre no es un fracaso. Es un constante «bueno, más o menos bien», que lentamente mata al equipo. Él:

• Realiza las tareas más o menos bien, pero lentamente.
• Lo hace bien, pero con constantes pequeños errores, y el gerente gasta horas en revisiones y correcciones.
• Aprende lentamente, incluso si se invierte tiempo, materiales, apoyo.
• No da una catástrofe, pero tampoco crecimiento.

Al principio parece: «Bueno, al menos no fracasa». Luego: «Bueno, tal vez se despierte». Y después de seis meses de repente te das cuenta: él consume tu enfoque, tu energía y tus expectativas. El equipo se estanca, y tú sigues aguantando.

Con los mediocres hay que actuar igual que con los mediocres: despedirlos. Rápidamente.

Yo mismo aprendí esto. Hubo un caso — despidieron a una persona en 30 minutos. Otro más — la entrevista duró 2 minutos, y quedó claro: no es nuestra persona.

Pero lo que aún no he aprendido es a despedir a malos o mediocres gerentes. Eso es más difícil. Saben hablar, mantener la compostura, llenar hojas de cálculo de Google. A veces incluso crean la ilusión de movimiento.

Si tienes un esquema comprobado sobre cómo identificar y despedir a un gerente ineficaz en uno o dos meses, escríbeme. Realmente me interesa. Y no solo me será útil a mí.