8 qualités importantes pour travailler avec des personnes

Il se trouve que je mets à jour un peu cette liste une fois par an!

Une liste de qualités importantes que je recherche lorsque je travaille avec des personnes.

1. Proactivité — ne pas se limiter aux points du cahier des charges (travailler d’appel en appel). C’est particulièrement important lorsqu’il n’y a pas de solution évidente à une tâche, et qu’une personne doit trouver cette solution et proposer des options alternatives. Une personne doit venir avec des solutions, pas seulement les chercher.
2. Pensée Systématique — la capacité de voir des systèmes, de travailler avec eux et de faire évoluer les résultats. Il est essentiel de comprendre ce que vous faites et pourquoi, de voir les relations de cause à effet et de les interpréter correctement.
3. Curiostidad — le désir d’explorer, de trouver quelque chose de nouveau et peut-être même d’inventer. Idéalement, si nous pouvons discuter de nouvelles hypothèses, formuler des tests et ensuite mesurer les résultats une fois par semaine/mois.
4. Désir de Grandir — il est très important qu’une personne ait un désir, de préférence avec une feuille de route pour sa croissance horizontale et verticale pour l’année à venir. Lorsque l’entreprise et le produit grandissent, les gens doivent grandir avec eux.
5. Attention aux Détails — cela concerne davantage l’autocontrôle et l’auto-vérification ; il faut vérifier ce qui a été fait plutôt que d’attendre que quelqu’un signale des bugs évidents dans le travail. Il faut vérifier son travail aussi souvent que celui des autres. L’attention aux détails est cruciale dans tout ; si vous préparez un cahier des charges, il doit être structuré, avec tous les points détaillés pour minimiser les questions. Si vous écrivez un message, il doit être bien écrit et complet. Il doit y avoir un niveau sain de perfectionnisme.
6. Auto-organisation — une personne ne doit pas avoir besoin d’être guidée à chaque étape et poussée pour avancer de 10 mètres seulement pour avoir besoin d’un autre coup de pouce. Quand une personne travaille de manière productive, c’est évident, et vous ne devriez pas avoir à demander : «Qu’as-tu fait toute la journée hier ?»
7. Capacité à Prendre des Responsabilités — l’approche habituelle de «je m’en fiche, ce n’est pas mon affaire» n’est pas acceptable ; une personne doit réaliser que ses décisions et actions ont certaines conséquences, positives et négatives, et elle doit aborder la prise de décision comme si ces décisions concernaient elle-même ou son propre business.
8. Honnêteté — envers soi-même et l’équipe. Ce point concerne la capacité à admettre honnêtement que l’on ne sait pas/ne comprend pas/ne peut pas faire quelque chose. L’admettre à soi-même, à des collègues ou à un superviseur est crucial. Il arrive souvent qu’un spécialiste soit bloqué sur quelque chose qui ralentit les processus et ne puisse pas l’admettre ou demander conseil. Ne pas savoir est normal ; nous apprenons tous. Ce qui n’est pas normal, c’est de faire semblant de tout savoir, de s’enliser dans une tâche ou une situation et de ralentir toute l’équipe.

Cela décrit un scénario idéal, qui est rarement le cas, mais le plus important est la volonté de changer et de grandir. Parfois, les gens ne sont pas prêts ou capables de s’améliorer.