Un des cas les plus désastreux dans ma pratique.

Один из самых провальных кейсов в моей практике ❌

Пару лет назад волне «успеха» в линкбилдинге к нам пришел новый клиент и мы решили что «смогём».

Проект вызвал сомнения — вероятность успеха по нашей оценке был около 70%. Обычно мы не берем проекты с таким риском.

Но предложение выглядело заманчиво: широкая структура, возможность долгосрочного сотрудничества, интересный кейс в портфолио, из минусов только падение трафика. В итоге решили попробовать.

Spoiler : зря

Мы запустили размещение ссылок Работали аккуратно, без перегрева.

Эффект был странным: падение трафика затормозилось, но не остановилось. Два месяца активно работали со ссылками, но результаты были грустными.

Тогда решили менять подход:

• редирект на другой домен;
• редирект через прокладку;
• попробовали несколько альтернативных сценариев.

Через пару месяцев стало понятно: домен «спёкся». Проект закрыли без результата

Основная проблема оказалась в старой ссылочной массе — она была ниже среднего качества. Реанимировать её не имело смысла.
А новая доменная зона тоже вряд ли бы помогла: репутация проекта к этому моменту уже пострадала.

Иногда я возвращался к этому кейсу мысленно, перебирал гипотезы и думал, можно ли было что-то сделать иначе.

⏳ Спустя время мы снова посмотрели на этот домен:

Его не выкупили даже на аукционах — хотя в серых нишах сейчас обычно разбирают всё без разбора.

Это окончательно подтвердило вывод: проблема была серьёзной, и реанимация невозможна.

Главный урок из этого кейса простой. Сейчас мы гораздо жёстче отбираем проекты и берёмся за работу только тогда, когда уверены, что можем показать результат. Это помогает избегать таких ситуаций и сохранять доверие клиентов.

Рекомендация вам мои подписчики: При работе с проектом, смотрите шире, и если с вашим сайтом перепробовано уже очень много гипотез а эффекта нет и трафик падает — вовремя регистрируйте новый домен и начинайте параллельную работу на нем, хотя бы на часть мощности и бюджета. Эта подстраховка может спасти ваш бизнес.