Сложности найма в iGaming: как избежать ошибок и найти лучших кандидатов

Рынок перегрет. Кандидаты — с завышенными ожиданиями.
Ошибка в найме топа сегодня стоит бизнесу месяцев и миллионов.

Представлюсь. Меня зовут Татьяна. Я — CEО рекрутингового агентства Markivska с 10-летним опытом и важным ключевым отличием: я работала внутри бизнеса, а не только со стороны рекрутинга.

Поэтому я закрываю для компаний топ-позиции не “на сделку”, а на результат и устойчивость.

Что я вижу внутри компаний сегодня (особенно в iGaming / Gambling)

Подбор в нише стал кратно сложнее. И вот 3 системные проблемы, с которыми ко мне приходят бизнесы:

1. Финансовые ожидания кандидатов выше реальности бизнеса
   Без понимания P&L, unit-экономики и стадии компании.
2. Запрос “много зарабатывать + work-life balance”
   Честно: в нише с быстрым ростом и высоким темпом работы такой баланс практически невозможен — бизнес требует скорости и включенности, а не только комфортного графика. iGaming — это именно про скорость и опережение других.
3. Падение мотивации к обучению и включенности. Рынок все чаще сегментируется на:

• миллениалов-менеджеров, которым интересно только делегирование без погружения;
• зумеров — с запросом на деньги, статус и гибкость, но без готовности выдерживать бизнес-нагрузку.

Как мы закрываем позиции, которые “не закрываются”

Мы не ищем “идеальные резюме”. Мы отбираем A-players, опираясь прежде всего на soft skills и бизнес-мышление. И часто подсвечиваем компаниям то, что сначала кажется вторичным — но именно это потом определяет, будет ли человек:

усиливать бизнес
…или
красиво выгорать через 6 месяцев.

Почему у нас получается

• ✔️ 1. Личный нетворкинг в нише
  Более 5 лет активной работы именно в iGaming / Gambling — мы знаем рынок изнутри и понимаем, кто реально дает результат.
• ✔️ 2. Подбор под бизнес, а не только под роль:
  • Быстрый рост и хаос → гибкость, адаптивность, стрессоустойчивость.
  • Процессы и масштабирование → когнитивные и аналитические способности.
• ✔️ 3. Глубокое погружение в бизнес
  Мы вникаем в продукт, цели, экономику и реальность команды. Это даёт главное — понимание, кто действительно подойдет, а не просто закроет вакансию.