Увольняйте троечников

Увольняйте троечников

С двоечниками всё более-менее понятно. Их научились замечать и — хотя бы иногда — увольнять. Менеджеры, особенно начинающие, часто попадают в классическую ловушку: жалеют, тянут, не хотят брать на себя «жесткие» решения. Но тут уже хоть какой-то прогресс есть.

А вот с троечниками всё куда сложнее.

Троечник — это не провал. Это постоянное «ну вроде нормально», которое медленно убивает команду. Он:

• Делает задачи более-менее нормально, но медленно.
• Делает хорошо, но с постоянными мелкими косяками — и менеджер тратит часы на проверки и правки.
• Учится долго, даже если вложить время, материалы, поддержку.
• Даёт не катастрофу, но и не рост.

Сначала кажется: «Ну ладно, хоть не проваливает». Потом — «Ну, может, раскачается». А через полгода ты вдруг понимаешь: он сжирает твой фокус, твою энергию и твои ожидания. Команда буксует, а ты продолжаешь терпеть.

С троечниками надо поступать так же, как с двоечниками: увольнять. Быстро.

Я сам этому учился. Был случай — уволили человека через 30 минут. Еще один — собеседование длилось 2 минуты, и стало ясно: не наш человек.

Но вот чему я пока не научился — так это увольнять плохих или средних менеджеров. Это сложнее. Они умеют говорить, держать лицо, заполнять гугл таблицы. Иногда даже создают иллюзию движения.

Если у тебя есть проверенная схема, как понять и уволить неэффективного менеджера за месяц-два — напиши. Реально интересно. И полезно будет не только мне.