O caminho difícil para o sucesso da Playtech

PLAYTECH [CAPÍTULOS 01 — 06]

PLAYTECH [CAPÍTULOS 07 — 12]
O caminho difícil para o sucesso

Continuação da história de como o empreendedor israelense Teddy Sagi criou do zero um império de iGaming de bilhões de dólares

ГЛАВА 7: UNIPLAY И SIX DIGITS
Перед сделкой с William Hill, Playtech внес эти компании как долю в совместном предприятии WHO. Но конечным бенефициаром компаний был сам Тедди Саги и Playtech выкупил их у него перед сделкой. Это дало повод СМИ утверждать, что Тедди Саги продал свои активы своей же собственной компании, за что заплатили акционеры.

ГЛАВА 8: PT TURNKEY SERVICES (PTTS)
Playtech и PT Turnkey Services (PTTS): как была устроена сделка и почему вокруг неё шли споры. Спойлер: пресса снова обвинила Тедди Саги в том, что Playtech «покупает» принадлежащие ему активы. Под названием PTTS скрывалась крупнейшая ПП EuroPartners, через которую лили трафик около 70к аффилиатов.

ГЛАВА 9: ЮНОСТЬ
Наше повествование не идёт в строго хронологическом порядке. В этой главе мы вернемся к самому началу и расскажем о юности Тедди Саги.
Сейчас его личное состояние колеблется в пределах от 6,5 до 7,1 миллиарда долларов, но начало бизнес пути было весьма нелегким.

ГЛАВА 10: VIDEOBET
В 2005 году Playtech приобрел небольшую эстонскую компанию OU Video B. С нашей точки зрения, это наверное самая важная M&A сделка в истории компании. Вместе с компанией Playtech получил доступ к таким слотам как «Gladiator» и «Rocky», ставшими в моменте самыми популярными в мире. Вторая точка успеха — разработки приобретенной структуры использовались для создания FOBT (Fixed Odds Betting Terminal), которые, уже очень скоро стояли в оффлайн пунктах приема ставок всех букмекерских сетей Великобритании. FOBT отличались огромными лимитами ставок и невероятной аддиктивностью. Гигантское количество британских игроков познакомились с онлайном и «подсели» на игры Playtech именно через FOBT.

ГЛАВА 11: PLAYTECH И ПОКЕР
2006 г. Playtech подписала соглашение о приобретении неамериканских активов покерной сети Tribeca Tables Europe. Это дало возожность Playtech взять под контроль своей дочерней сети iPoker огромное количество покерных игроков, как любителей, так и профессионалов. При этом, в отличии от тех же PokerStars тех времен, Playtech никогда не испытывал особого пиетета перед покером, как игрой интеллектуалов. Для Playtech покер был всего лишь базой, откуда игроков усиленно пыталсь пригласить в букмекерские конторы и онлайн казино, как более маржинальные элементы iGaming вертикали.

ГЛАВА 12: АЗИЯ
В 2007 Playtech начинает сотрудничество с азиатскими операторами для выхода на нерегулируемые, непредсказуемые и сложные рынки — Юго-Восточную Азию и Китай.